距離正式采訪還有約半個小時的時間。楊元慶剛剛結(jié)束了一場會議，獨自一人在采訪間旁的沙發(fā)區(qū)來回踱步。他一邊走，一邊揮舞舒展著雙臂，微微低頭，仿佛在思考著什么。

盡管已年過半百，兩鬢微白，這位聯(lián)想集團董事長兼CEO依然保持忙碌，全年在全球各地飛來飛去。但每每對外，他看上去總是毫無倦意，大步流星，走路帶風(fēng)。接受采訪時，講至激越處，談吐如意氣風(fēng)發(fā)的少年。

“聯(lián)想就是從競爭中長大的，”半年前的集團誓師大會上，當21世紀經(jīng)濟報道記者問及下一年的挑戰(zhàn)時，楊元慶突然抬高音量，握緊拳頭，“新的競爭對手加入，我們挺歡迎，說明這個市場還有吸引力。但是想贏我們，沒那么容易！”

楊元慶的自信，來自于伴隨聯(lián)想集團整整三十年的積累，他自詡“把最好的時光奉獻給了聯(lián)想”。1989年，這位中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，加入剛剛創(chuàng)立5年的聯(lián)想公司；1994年，楊元慶出任聯(lián)想公司微機事業(yè)部總經(jīng)理，與百倍于聯(lián)想銷量的國際巨頭們“拼刺刀”，短短兩年后在國內(nèi)PC市場一舉奪魁。

但聯(lián)想并未止步于此。2004年，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想以總價17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，上演了一出“蛇吞象”的并購大戲。自此之后，聯(lián)想開啟了全球擴張模式。

“一開始，我們形容自己只是在小江小河里游泳，現(xiàn)在是要到大海里游泳，風(fēng)浪畢竟不一樣?！?月6日，在接受21世紀經(jīng)濟報道獨家專訪時，回憶起2004年的那場并購大戲，楊元慶不住感慨道，“這需要經(jīng)歷一個很長時間的學(xué)習(xí)過程?！?/span>

時至今日，聯(lián)想這個曾經(jīng)誕生于中科院計算所傳達室、寂寂無名的初創(chuàng)企業(yè)，早已成長為中國制造的“全球名片”。與之伴生的“聯(lián)想經(jīng)驗”與“聯(lián)想思考”，亦顯得彌足珍貴。

去大海游泳

自1990年首次推出自有品牌電腦后，聯(lián)想一筆一劃地將自己刻在中國乃至全球PC史上。

1994年，中國將進口電腦關(guān)稅由300%降低至26%，國有品牌電腦立刻直接面對IBM、康柏等龐然大物的競爭。被視為中國領(lǐng)頭羊老大哥的長城，從巔峰至潰敗，前后僅一年時間。

也正是1994年，楊元慶接手了聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)?！澳菚r聯(lián)想一年賣2萬臺電腦，我們的競爭對手——康柏、惠普、IBM——都是百倍于我們的數(shù)量。”他向21世紀經(jīng)濟報道記者回憶道。

但楊元慶坦言并未懼怕。同年，轉(zhuǎn)為完全由代理銷售的策略后，聯(lián)想自有品牌電腦銷量達至4.2萬臺，躋身中國市場三甲，1996年，聯(lián)想電腦一舉獲得中國PC機銷量第一，并保持至今。

之后，聯(lián)想開始從“小江小河”走向了“大海”。

2001年，IBM第一次找到了聯(lián)想，希望出售PC業(yè)務(wù)。不過當時，這個想法很快被否決了?！拔覀冇X得這是天方夜譚?！痹?jīng)短兵相接、高高在上的巨頭玩家拋出了橄欖枝，楊元慶與聯(lián)想覺得有些不可置信。

隨著2001年中國正式加入WTO，聯(lián)想開始梳理自己的全球擴張戰(zhàn)略。機緣之下，IBM再次找到了聯(lián)想，兩相契合下，雙方認真洽談了一年時間，直至2005年5月交易最終完成。

但它只是聯(lián)想并購大戲的開始。如今，聯(lián)想已將摩托羅拉、IBM X86服務(wù)器、NEC、富士通PC等收入囊中。“我們的收購不是為了規(guī)模，而是為了能力或品牌?！被厮萋?lián)想的海外并購之路，楊元慶指出。

還是以收購IBM PC業(yè)務(wù)為例，聯(lián)想此舉不僅獲得全球運營能力、筆記本電腦設(shè)計及制造能力，還獲得Thinkpad這樣的全球性知名品牌。這些對于當時的聯(lián)想而言，是不具備的。

收購IBM X86服務(wù)器亦然，它令主攻終端業(yè)務(wù)的聯(lián)想真正踏入基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域，填補了業(yè)務(wù)空白；收購摩托羅拉，則幫助聯(lián)想獲得足夠多的專利能力，免去手機出海的高額專利費門檻；收購NEC及富士通相關(guān)業(yè)務(wù)，也主要利用了兩個日本品牌的本土價值——如今聯(lián)想占據(jù)日本電腦過半的市場份額。

1+1大于2

被聯(lián)想收購之前，IBM PC業(yè)務(wù)一年巨虧數(shù)億元，但聯(lián)想通過將中國生產(chǎn)制造及研發(fā)方面的低成本優(yōu)勢，結(jié)合IBM全球運營、設(shè)計制造、品牌實力等“美國優(yōu)勢”，一舉扭虧。現(xiàn)在，僅Think品牌產(chǎn)品，聯(lián)想一年便可收獲超10億美元盈利。

“當初我們是30億美元購買了100億美元規(guī)模的業(yè)務(wù)，但如今，僅僅聯(lián)想電腦就達到400億美元年銷售額，”楊元慶指出，“這是1+1遠遠大于2的事情?！?/span>

在楊元慶看來，收購IBM PC業(yè)務(wù)是一場“硬仗”，難點就在于整合。2004年的聯(lián)想，一個僅在中國本土經(jīng)營、從未有過全球運營經(jīng)驗的企業(yè)，面對IBM丟來的“巨象”，多少有些無措。同時，中國企業(yè)鯨吞外企，也難免涉及文化沖突。

“我們后來要求員工相互學(xué)習(xí)對方的文化，甚至開了很多基于信任的研討會，把沖突全部列出來，一條一條想辦法解決，”楊元慶介紹道，“逐漸地，聯(lián)想內(nèi)部開始形成一種獨有的共識文化?！?/span>

這一點，從聯(lián)想員工的反饋可見一斑。聯(lián)想北歐總部位于丹麥哥本哈根，出乎意料的是，團隊內(nèi)的許多管理層人士可追溯至IBM時代。

“核心團隊15年前的照片，與今天看到的是一樣的人，”此前在接受21世紀經(jīng)濟報道等媒體采訪時，聯(lián)想智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團丹麥R模式業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)Jens Henrik Thomsen強調(diào)，“我們是聯(lián)想，我們是一個完整的團隊?！?/span>

聯(lián)想智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團丹麥負責(zé)人Peter Juul Jorgensen甚至提到前后管理風(fēng)格的差異。在他看來，美式管理風(fēng)格更偏重命令式，中式管理風(fēng)格則更注重溝通?！拔液茉缇团c元慶見面，雙方雙向溝通，”Peter Juul Jorgensen回憶稱，“相比IBM，聯(lián)想給我們的空間是很大的?！?/span>

最終的效果是，收購之后，聯(lián)想在當?shù)氐纳逃肞C市場份額從2005年的20%一躍至2018年Q4的60.9%，PC市場份額亦從2010年不及10%，直升至2018年Q4的50.2%。

新的征途

時至今日，新的命題擺在了聯(lián)想、乃至整個中國制造業(yè)的面前：如何從低端制造向高端轉(zhuǎn)化，真正步入高質(zhì)量發(fā)展階段。

“中國制造業(yè)需要朝兩個方向去發(fā)展，一個是更深度的技術(shù)創(chuàng)新，一個是發(fā)展大品牌?！睏钤獞c認為，中國制造高質(zhì)量發(fā)展的未來是智能制造，它得益于中國龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及規(guī)?；氖袌霰５?，也必將在自動化、數(shù)字化、智能化的過程中，走在世界前列。

對于聯(lián)想而言，在智能化進程中已具備了相當條件。智能化推進需要大數(shù)據(jù)、計算力、先進的算法。數(shù)據(jù)方面，聯(lián)想Smart IoT（智能物聯(lián)網(wǎng)）戰(zhàn)略將其PC、手機經(jīng)驗發(fā)展至萬物智能，提供了獲取爆炸式增長數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

計算力體現(xiàn)為聯(lián)想以服務(wù)器為代表的Smart Infrastructure（智能基礎(chǔ)架構(gòu)）業(yè)務(wù)。聯(lián)想當前打造的高性能計算，及無處不在的邊緣計算，是“消化吸收”海量數(shù)據(jù)的有力武器。

大數(shù)據(jù)、計算力疊加先進算法及大數(shù)據(jù)工具后，便可構(gòu)筑各行各業(yè)的智能，亦即Smart Verticals（行業(yè)智能）。它與Smart IoT、Smart Infrastructure共同構(gòu)成聯(lián)想集團當下的“3S戰(zhàn)略”。

而在該戰(zhàn)略演進中，AI與5G無疑是技術(shù)基礎(chǔ)。據(jù)介紹，目前聯(lián)想已提交超過500件5G核心專利，不僅是美國市場最早推出5G手機的企業(yè)，也是全球首個推出5G PC的廠商。在云網(wǎng)融合方面，聯(lián)想正布局網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化領(lǐng)域，以此幫助降低5G建設(shè)成本。

技術(shù)的布局，繞不開中國自主知識產(chǎn)權(quán)的話題。作為深耕IT制造業(yè)多年的從業(yè)者，楊元慶強調(diào)，要打造更長遠的競爭力，沒有捷徑可走，中國企業(yè)必須要向縱深發(fā)展。

“一方面，圍繞不同用處的芯片，我們需要占領(lǐng)制高點，做成該領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，做到你中有我、我中有你，”楊元慶指出，“另一方面，我們要發(fā)展更加前沿的科學(xué)領(lǐng)域，需要有從頭開始寫源代碼、寫指令集的企業(yè)，更要從基礎(chǔ)科學(xué)教育、創(chuàng)新文化等層面為前沿科學(xué)的突破提供源源不斷的動力。”